Nykyiset toiminnanohjausjärjestelmät happanevat. Mitä ERP-järjestelmän tuen loppuminen tarkoittaa?

Nykyisen SAP ECC ERP:n tuen on ilmoitettu loppuvan vuoteen 2025 mennessä. Pienemmälle huomiolle on jäänyt se, että kaikkien on-premise ERP järjestelmien tuki on päättymässä suurin piirtein samaan aikaan. Mitä se tarkoittaa? Erityisesti SAP-käyttäjiä on peloteltu muutospaineella ja varoiteltu osaajapulasta. SAP-käyttäjien osalta pääasiallisena ratkaisuna on tarjottu päivittämistä S/4HANA:an. Vastaavasti esimerkiksi Microsoft- ja Oracle- ERP-käyttäjien osalta suositellaan siirtymistä nykyisen järjestelmätoimittajan pilviversioon. Haastattelin Midagonin asiantuntijoita, ja kommenttien perusteella vastaus ei ole näin yksinkertainen.

Nykyiset on-premise ERP:t on hankittu ja räätälöity (tai rikkiräätälöity) tiettyyn tarpeeseen. Ennen tulevaa ”pakollista” muutosta tulisi pystyä hahmottamaan mitkä ovat nykyiset ja tulevat tarpeet. Vastaako ERP organisaation tulevaisuuden tarpeisiin vai tarvitaanko jotain muuta?

Me tunnistimme kuusi erilaista vaihtoehtoa, joilla vastata ERP-muutoksen tarpeisiin:

1. SAP-käyttäjillä päivitys SAP HANA:n hybridimalliin, jossa HANA toimii paikallisessa pilvessä.
2. ERP pilvitoteutus prosessit uudistaen ns. greenfieldinä esimerkiksi SAP HANA Cloud, tai vaihtoehtoisesti Microsoftin tai Oraclen toteutus pilviversiona
3. Järjestelmäarkkitehtuurin hajauttaminen ”best of breed” menetelmällä siten, että talous ja logistiikka toimivat esim. SAP HANA:ssa, myynti, markkinointi ja palvelut esim. Salesforcessa ja henkilöstöhallinto esim. Workdayssa
4. Siirtyminen kokonaan toiseen ERP-järjestelmään esim. SAP, Microsoft Dynamics, Oracle, Workday, Salesforce tai jonkin pienemmän järjestelmän valinta.
5. Cloud refactoring – ERP-prosessit rakennetaan pilvestä löytyviä valmiita komponentteja hyödyntäen.
6. Otetaan riski ja pitkitetään nykyisen ERP:n käyttöä omilla resursseilla ja odotetaan syntyykö tulevaisuudessa parempia vaihtoehtoja.

Osaajapulaa ei ole vielä akuutisti näkyvissä, mutta … jos kaikki organisaatiot jättävät muutoksen tuen loppumisen kynnykselle, niin osaajista on pulaa ja se näkyy muutoksen kustannuksissa ja lisää epäonnistumisen riskiä.

Jos organisaatiossasi ei ole aikaa tai resursseja arvioimaan mikä olisi teille sopiva polku, niin osaaminen kannattaa hankkia ulkopuolelta. Me Midagonilla olemme valmiina auttamaan oikeiden ratkaisujen etsinnässä.

Linkedin

Facebook

Twitter